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貴社のハイパフォーマー（優秀人材）にインタビューを行い、その結果を分析することで、成果に結びつく「能力」を抽出します。抽出された要素を形式知化し、全社員が共有することにより中間層のレベルアップを図り、企業全体としての競争力を高めます。
能力には「変わりやすいもの」と「変わりにくいもの」があることが科学的に証明されています。多くの企業が採用時に重視する「コミュニケーション能力」は前者の典型で、研修などで育成することも十分に可能なのです。入社後の育成が難しい「本質的な能力」にフォーカスし、真の優秀人材を採用するための全体戦略を構築します。
「コミュニケーション力」「思考力」「プレゼンテーション」など、業務遂行に欠かせないエッセンシャルスキルを向上させるための各種プログラムを提供します。電通での経験を生かし、「クリエイティブ＆イノベイティブ人材」の育成をお手伝いします。
業種を問わず、入社3年以内に離職してしまう社員には共通した理由と傾向が見られます。貴社特有の状況を加味しながら、若手社員の早期離職を防ぐための各種施策を企画・推進いたします。
貴社の現行人事制度を生かしながら、無理のない形で「ジョブ型」への移行をサポートします。職種別・階層別のジョブディスクリプション（職務記述書）開発から、評価者研修までワンストップでお任せください。