株式会社T&Dコンサルティング

「人材が最大の経営資源」とおっしゃる経営者は多いのですが、「では、どういう人材が欲しいのですか？」とおききすると、明確な回答が返ってくることは希です。「優秀な人材」という答をいただくケースもありますが、「どういう人材が優秀なのか」を言語化できていなければ、定義とは言えないでしょう。
「企業や組織によって“優秀人材”の定義は異なる」という前提の基、「継続的かつ安定的に高い成果を上げている社員」に共通する要素を抽出し、そこから逆算する形で採用/育成/評価等の人事施策を再構築してみませんか。

東京大学教養学部卒業後、株式会社電通に入社。
営業を経て、社長直轄セクション“グローバル・ヒューマン・リソース室”の立ち上げに参加。
海外拠点のローカル社員を包含する人事・人材育成の仕組みを開発し、13の拠点に導入。
複数の拠点がエージェンシー・オブ・ザ・イヤーを受賞するなど
目に見える成果につながった。
電通本社においては「Dentsu Gene」プロジェクトを推進し、
継続的に高い成果を上げている社員に共通する「能力」の見える化に成功。
独自メソッドに基づく人事コンサルティングに専念すべく独立し、
現在に至る。